房产中介公司如何留住人才?
房子百事通 2018/02/11
年末年初是每个公司都会遇到的员工变动季,如何留住公司人才成为中介公司未来发展的重要话题。

    大家都知道:房地产中介是劳动力密集型的行业,这个行业的管理痛点就员工流失大。中介公司老板们大都不擅长制定薪酬制度,导致员工频繁跳槽,如何激励员工是每一个中介老板面前的难题。下面是一位业内人士给中介公司留住人才的建议。

1.发展式薪酬,鼓励大家往上走,塔尖的收入比较高,让大家都有向上冲刺的动力和目标。普通置业顾问的薪酬在行业当中并不需要十分具备优势(因为基层员工的流动是无法避免的)。

2.中介行业是要真刀实枪干的,企业高层只说不干是绝对不行的。因此包括老板都要身先士卒,努力做给员工看。世华地产的总裁都亲自去站街举牌。

3.汽车等物质奖励对招聘起到了决定性的作用。因为在三四线城市,有车代表你成功了,而这种示范效应对身边的求职者影响很大,能起到口碑效应。

4.人才流失,要么钱不够,要么领导关心不够,因此核心人才的流失,老板首先要从自身找原因。

5.不要一味地与竞争对手比,人永远无法满足,竞争对手永远给的工资高,因此第一要关心那些核心员工,第二文化凝聚力很重要。第三泓扬正能量,赋予新希望。

6.做企业,用人一定有风险,但我们要把关注的焦点放在正面和积极的一面,作为企业家要充满正能量,才能吸引到更多同样充满正能量的人。

7.创造良好的工作环境,轻松的工作氛围能让员工更有归属感,同时,配备好的中介管理软件系统给员工可以帮助他们更高效的解决问题。

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